СУМСЬКА
ТОРГОВО-ПРОМИСЛОВА ПАЛАТА






В этом разделе:



Андрій Крамченков: «Бути професіоналом, слухати розумних людей і мислити аналітично»
Андрій Крамченков: «Бути професіоналом, слухати розумних людей і мислити аналітично» 27.10.2014 Андрій Крамченков закінчив Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка за спеціальністю «фізика». Після закінчення вишу працював у Інституті прикладної фізики НАН України: від інженера до наукового співробітника. Кандидат фізико-математичних наук. Учасник Революції Гідності. З квітня 2014 – заступник голови Сумської обласної державної адміністрації.


Якщо говорити про перспективи економіки, то передусім я хочу вклонитися професіоналам, бо переконаний: нас врятують саме вони. Коли кожен буде будувати свій професіоналізм, ставати успішним сам по собі, ми виграємо, як країна. І треба це вирощувати в людях, вирощувати тягу до конкуренції. Людина має зрозуміти, що тільки вона може зробити своє життя кращим; що ніхто не прийде і нічого за неї не зробить – не поремонтує їй ліфт, не зробить зарплату вищою...

Є слова Серафима Саровського: «Врятуйся сам і навколо тебе врятуються тисячі». Тобто будь на своєму місці, хто ти не є, – токар, зварювальник, чиновник, журналіст, айтішник – будь професіоналом, роби свою роботу чесно, фахово і порядно, – і все вийде. І більше нічого не треба. Не треба чекати якоїсь там допомоги від Євросоюзу чи ще когось. Це все утопія. Треба на своєму місці робити свою роботу добре, от і все…

Що стосується макроекономічної ситуації в Україні і на Сумщині зокрема, то прогноз у нас зараз мінус сім відсотків ВВП, – це якщо не буде масштабного вторгнення Російської Федерації.

Реальна економіка Сумщини падає трохи швидше, ніж економіка України загалом. Внаслідок чого? Сумщина – прикордонний регіон. У мирний час прикордонний статус – це конкурентна перевага, бо це можливість торгувати з сусідом, отримувати валютні надходження в бюджет, зрощувати своє підприємство за рахунок зовнішніх ринків. Умови війни перетворюють цей позитив на недолік, бо інвестор реально боїться. Якщо загалом умови в Україні не надто для нього сприятливі, то в умовах війни – це ще більше ризиків.

Проте водночас у нас на Сумщині є нормальні успішні підприємства. Я завжди наводжу приклад Шостки, яку вважають депресивним регіоном. Там закрилися підприємства, багато людей втратили роботу, й навіть ті підприємства, що працюють, мають свої проблеми. Але в тій депресивній Шостці є фармакологічне підприємство «Фармак», що має сучасне обладнання і є конкурентоздатним у світі.

У Сумах, де «Хімпром» має проблеми, «Центролит», «СМНВО імені Фрунзе», є успішне підприємство «Гуалапак Україна».

Такі підприємства будують розумні люди, будують не завдяки, а всупереч. І щоб зростала економіка України, треба навчитися слухати розумних людей. Треба оті всі політичні штуки винести за дужки і зрозуміти – хто розумніший: Ви чи я? І якщо Ви професіонал у своїй справі, то я вас із задоволенням послухаю.

Коли ми навчимося слухати розумних людей, незалежно від політичної орієнтації, ми побудуємо успішну країну.

Чому ми не прислухаємося сьогодні до підприємця? Адже розуміємо, що умови ведення підприємництва в Україні потворні, реально потворні, – якщо порівнювати з Польщею, Литвою, не кажучи вже про Сінгапур чи щось інше. Відтак підприємці шукають, як мінімізувати податки або що. Між тим, ми отримуємо зарплату з податків підприємців. І коли я збирав на новій посаді першу раду підприємців, і питанням засідання була розробка програми підтримки підприємництва, я відклав убік промову, яку мені підготували, і сказав: ми прийшли не для того, щоб лобіювати чиїсь бізнес-інтереси. Наша позиція: повага до платника податків. І у мене запитання до підприємців: вам взагалі потрібна програма підтримки підприємництва? Вони посміялися і кажуть: реально програма – це заходи, заходи – це гроші. Під п’ять мільйонів – ось такі заходи, під п’ять гривень – отакі. Але якщо заходи під нуль гривень, то не треба розмножувати макулатуру.

Я прийшов із фізики, хоча й займаюся економікою, тому маю аналітичне мислення. От кажуть про покращення, про оптимізацію, – я навіть підкреслюю ці слова у паперах, коли мені їх приносять. Бо покращити й оптимізувати реально можна те, що вимірюється. Тобто є якась вимірювальна величина, ми її вимірюємо, проводимо захід і потім знову вимірюємо, чи є різниця. І яка – покращення чи погіршення. Якщо мені кажуть, що оптимізували транспортну мережу, то я запитую: а які у вас критерії оптимізації? На жаль, люди навіть не розуміють, про що япитаю…

Тобто давайте впроваджувати аналітичні підходи – це перше. Друге, давайте бути професіоналами. І давайте слухати розумних людей, незалежно від їх політичних поглядів. У нас є такі люди. Які працюють, залучають інвестиції навіть за цих несприятливих умов, попри законодавство, попри військові ризики. Поки я в цих кабінетах, я таким людям буду допомагати. Бо це якраз той приклад: врятуйся сам, і навколо тебе врятуються тисячі.

Возврат к списку


Материалы по теме:

.
© Сумская торгово-промышленная палата
e-mail: chamber@cci.sumy.ua,   2006 - 2016 гг
Разработка сайта - Мэджик А